こんにちは、抽象思考ぬらりひょんです。
チームの生産性を上げるためにはどういう要素が必要なんでしょう？
明解なディレクション？
情報やノウハウの共有？
メンバーへのモチベート？
個々のクリエイティビティの促進？
あれ？抽象思考というより只の横文字好きでは？（笑）
それはともかく、皆様何か知恵がありましたら是非ご教授ください。
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インターンが始まって1ヶ月ほど、
第2新卒で新しい社員の方が入社してきました。
●●●インターンシップ情報●●●
●●●インターンシップ情報●●●
椎名さん（仮名ｗ）は私より一つ年上で前職は食品小売の会社で働いていたところ、
会社HPを見て応募してきたそうです。
字がめちゃくちゃキレイで、
メンタルも肉体もタフで、
熱心さと素直さを凄く評価されていた、
そんな彼は社長曰く「ぬらりひょんとは好対照」だったそうです。
（度々この原稿の期日を落としている私ですし。。。）
その彼が加わって、会社の運営は
社長を頂点とした１トップ２ボトムの三角形で進められました。
管理部門：私が社長のアシスタント
業務部門：社長のトレーニングのもと、椎名さんの担当
（発注・配送・在庫管理など）
といった感じに役割がシェアされ、
営業に関しては、私と椎名さんがそれぞれ?アポをかけて、
案件の進行は、アポを取ってきた方が
社長をアシストする形で進めていく形式でした。
営業については、お互い競争関係に立ちつつも
よく改善の議論をしていましたね。
社長からもよく
「お互いの持っているものをよく共有してくれ」
とも言われていましたし。
知識面をとっても、
経営管理やファイナンスなどについて相対的に知識を持っていた私と、
逆に食品や小売の情報に飛んでいた椎名さん、
話していて楽しかったですね。
さて、次回は営業の話を考えています。
