インターンシップ総研スタッフのコラムブログ

良いデザインは、良い人生に欠くことのできないものです。
それは私たちの感性を豊かにし、私達に喜びを与えてくれます。
私たちが住んでいる建物、使っているもの、着ている物などすべて、
究極のところ、デザインの持つ価値によって評価されているのです。
素晴らしいデザインは、感動を呼び起こします。それは華美なものや贅沢なもの
ではなく、昔から人々の生活そのもに根付いているのです。
素晴らしいデザインは、時を越えて愛され続けるのです。

1837年以来、ティファニーは優れた美を題材としたオリジナリティあるデザイン
を創り続けています。ティファニーのデザインは、恋する人々の心に訴えかけま
す。
ティファニーの銀製品、ステーショナリーやテーブルウエアは、世界中の人々の
心をつかみ、憧れの的となってきました。

ーーーティファニー社におけるデザイン倫理ーーー　（抜粋）

世界中全てのアスリート（注）に
インスピレーションとイノベーションを提供すること。

（注）誰もがみんなアスリートなんだ

これはどこの企業哲学でしょうか？？
「ナイキ」です。

「誰もがみんなアスリートなんだ」
この表現はCMでも表されています。
古いナイキのCMを見たことがある方はいらっしゃるでしょうか？
昔、ナイキは「（本物の）アスリート」をコアターゲットとした
ビジネスをしていました。
CMの内容はマイケルジョーダンなどトップアスリートを憧れの対象として出演させ、
それを目指す人たち（スポーツをかなりやっている人）は憧れて
シューズを買っていました。

しかし、数年前から繰り返しているCMは、
「just do it 」
です。
このCMはナイキを根本から変革させ、多大なる貢献をもたらしました。

「just do it 」

つまり、どんな性別、どんな人種、どんな信仰、どんな障害でも、
それに一切関係なくナイキを使ってもらいたい！という意思のあるものでした。
おじいさんでも、小さな子供でもスポーツをするシーンが流れるアノCMです。

ナイキの商圏範囲はアスリートから全世界の人々に変わり、
全ての人々に訴えかえることにより、
スポーツブランドのトップペーかに変容しました。
＊この広告を作られた方は、その後スターバックスが小さいころから広告担当の
役員として活躍されました。

ナイキは、2002年、米国でNikeGOをスタートさせました。
その狙いは、8～15歳のたくさんの子どもたちに、体を動かす喜びと身体活動の
楽しさを教えることでした。欧州では、「Move & Include」を立ち上げ、社会か
ら排除された青少年が、性別、人種、信仰、障害に関係なく、スポーツを楽しみ、
参加することを支援しています。

スポーツ選手のためのメーカーから世の中すべてを対象としてビジネスへ変わり、
まったく違う企業に変わったと言って良いと思います。

ティファニーもナイキもただ単に「かっこ良い」「おしゃれ」
「機能性が高い」「デザインがきれい」というだけではありません。
それぞれの企業には根本になる意味があります。

逆にその意味を理解している人は非常に強いです。
たとえば、自分の通っている大学の理念はなんでしょうか？
入りたい企業の理念はなんでしょうか？
家族の考え方は？自分が大切にしてきている考えは何かすぐに言えますか？

それらを理解している人は一番伸びる人かもしれません。
なぜなら、ナイキでも、ティファニーでも「かっこよさ」や「かわいさ」を
最大限に目指しているのではなく、それぞれの企業の理念を達成するために
多くの人が集まり、仕事をしているからです。
もう一度、自分のいる場所の意味を探してみて下さい。
また自分自身の社会における意味・役割・理念をじっと考えて見てください。
例えば、今、自分の入っている大学の理念を理解している人は非常に少ないと思
います。また会社に入っても理念は忘れられがちであることが多いです。
しかし、大学や会社は強烈な理念の下につくられています。

早稲田大学は大隈重信が、慶応大学は福澤諭吉が
それぞれの考えによって建学しています。
また大学で働いている職員の方々も、大学のある意味をしっかり
考えている方もいらっしゃいます。

ちなみに、私の在籍していた京都大学は、
「京都大学は、創立以来築いてきた自由の学風を継承し、
発展させつつ、多元的な課題の解決に挑戦し、地球社会の調和ある共存に貢献す
るため、自由と調和を基礎に、ここに基本理念を定める。」としています。

そしてジョイブ株式会社は、
学生を変える、日本を変える。
そして世の中に貢献することを主眼においた活動をしています。

みなさんはどういう理念のもとで働きたいでしょうか？
一度考えてみて下さい！